Notre histoire
L•1 est né des retrouvailles de camarades à l’occasion de l’anniversaire des 30 ans de leur promotion d’école. Ce jour-là, nous avons partagé le constat sur l’urgence d’agir face à la gravité de la situation environnementale. Puis nous avons réalisé que si une chose pouvait nous faire quitter nos emplois intéressants et à responsabilité, ce serait l’opportunité de travailler sur la transformation environnementale des entreprises.
Un an plus tard, L•1 voit le jour. « Les entreprises se focalisent sur la communication extra-financière, la sensibilisation et les bilans carbone. C’est bien, mais le point dur aujourd’hui est de s’attaquer à la transformation effective des business models. Ensemble, nous avons les compétences, l’expérience et l’engagement nécessaires pour les accompagner sur ce chemin de transformation complexe, mais vital ». Lançons-nous !
Nous avons imaginé L•1 comme une entreprise conforme à nos valeurs : avec une gouvernance participative, ouverte sur un écosystème de partenaires experts, pour être en capacité d’embrasser toute la complexité du sujet.
Ensemble, nous avons vocation à apporter un conseil audacieux, créatif et opérationnel avec les pieds sur terre et la tête dans les étoiles.
Les 2 fondateurs
Répondre aux enjeux environnementaux demande une transformation profonde des entreprises. La gouvernance partagée, les approches créatives telles que facilitation, design thinking, design fiction et co-développement sont des atouts clés pour réussir.
J’ai mûri et mis en pratique cette conviction au cours de 20 années de management au sein d’un constructeur automobile, dans divers métiers. J’y ai également acquis une solide maîtrise des problématiques industrielles et de la gouvernance d’entreprise.
J’ai 3 enfants que j’aime et pour lesquels je souhaite le meilleur. A 52 ans et engagé personnellement, m’impliquer totalement dans la décarbonation de l’économie était une évidence pour leur montrer qu’une autre voie est possible et leur donner envie eux aussi d’agir pour changer les choses.
Pour se lancer dans l’aventure en étant outillé, j’ai complété ma formation d’ingénieur (X-ENSTA), j’ai suivi les formations de l’Axa Climate School et de l’institut de Formation Carbone.
C’est par le collectif que peut se dessiner un chemin de transformation environnementale viable pour l’entreprise et son écosystème ; nous avons besoin pour cela de l’ingéniosité et des compétences de tous.
Avec L•1, mon objectif est d’accompagner l’entreprise, depuis l’idée jusqu’à ses effets. J’apporte les compétences et l’expérience de 26 ans de vie professionnelle, comme consultant en stratégie, comme opérationnel et comme DG d’une « scale-up », dans les secteurs de l’énergie, des services financiers, de l’automobile, du commerce et de l’industrie.
Comme ancien manager opérationnel et membre d’un COMEX, je sais que les idées qui fonctionnent trouvent leur chemin à partir du terrain et que pour produire une transformation effective, il faut de la persévérance et du partage.
Comme ingénieur (X-Mines), j’aime me confronter aux systèmes complexes à la fois techniques, business et humains. Et pour mieux appréhender les questions environnementales, je me suis formé à l’université de Cambridge (Institute for Sustainability Leadership), auprès de l’Axa Climate School et de l’Institut du Numérique Responsable.
Comme citoyen et père de trois enfants, je veux œuvrer pour accélérer ces transformations, dans le bon sens.
Un modèle d’entreprise singulier
Notre Raison d’être : « Accomplir son meilleur futur »
Une gouvernance partagée : tous les collaborateurs sont des associés et sont impliqués dans le devenir de l’entreprise
Des compétences complémentaires
– opérations, conseil, technologie
– maitrise de la complexité (entreprises / environnement)
Un accès à un large écosystème d’expertises
bilans carbone, réglementaire, design, RH, technique, communication
Un engagement sincère visant l’impact le plus fort et le plus rapide
Une approche créative, audacieuse et systémique
soucieuse d’apporter de la valeur à vos activités
No greenwashing
Mettre en place
une transformation
réelle et crédible
de l’entreprise
Concilier fin du monde et fin du mois
Trouver un chemin
créateur de
valeur tangible
pour l’entreprise
et ses parties prenantes
Un sujet de transformation
avant tout…
…qui mobilise
des expertises
environnementales
Susciter
un élan collectif
Construire
un projet avec
toutes les équipes
Un chemin agile
Apporter
de la valeur
à chaque étape
Réviser la cible
en fonction des
changements de contexte